封控管制期的上海一角，图片来源于网络

三月，突如其来的疫情与封控，让上海被按下了长达两个月的“暂停键”。原本计划在春季举办的上海时装周，即将在无限的等待中迎来下一轮“上新”。

不知不觉，2022年下半年的征程已开启，上海的服装人的经历、感受、思考如何？我们与小店店主和从业者们聊了聊。

“封控像一场急刹车，许多工作必须要开始强行调整。”

Annie经营的买手店 RevRev

今年，已经是Annie在上海经营买手店的第五个年头。原本计划在今年布局第二家买手店。封控前的她和团队成员们紧锣密鼓地筹备新季单品的订货与销售，但突如其来的封控为小店带去了致命打击。

“一方面，我们基本错过了整个春季的销售。与其他大规模的买手店不同，我们非常依赖实体店的经营，所以损失也很大。另外，我们在封控前期刚拿下了新的店面，新旧房东因为不是国有企业，所以也没有减免租金的余地，因此压力也是蛮大的。”

服装，因为“非必要”、紧跟季节与潮流、强调“新”的特质，导致整个产业在“复工复产”的节奏中显得不是那么强劲。目前，消化库存或成买手店们的首要解决问题。

封控期间，Annie及她的团队积极运营线上社群，并努力推动线上销售和发货。对她而言，恢复元气并不是可以迅速完成的，但重要的依然是服务和陪伴好自己的客人。Annie表示，开拓线上社群也是了解客人、市场当下新需求的契机，也是调整生意的指南，基于此为目标客群提供当下和未来所需的优质产品与服务。

采访最后，她还提到“危机中也蕴含新的机会。市场永远是变化的，我们与市场共呼吸。在此次疫情期间，整个上下游供应链的彼此支持、抱团取暖显得尤为重要。我们庆幸有志同道合的合作伙伴一起共同度过艰难时刻。”

“最近的状态：要货没货，要人没人，要钱没钱。”

封控期间，不少小店门口被贴上了形态各异的“封条”。

Imi是五原路上的一家传统服装小店店主，因为爱好服装，她在这里做了十多年的生意，虽然比起梧桐区中的其他“网红店”，店铺状态没有爆火，但也持续细水长流、稳步经营着。

封控前基本没有库存的她，也被“空降”来了销售压力。面对房租等只增不减的固定支出，她决定最近找人一起共享空间，分担一下风险，减轻压力。

复工后的商场，图片来源于网络

“感觉服装行业的复苏，还需要一段时间。”

带着与小店主的讨论，我们还与拥有多年买手经验的Mandy聊了聊。她提到“上海服装产业正在经历的困难，还需要一段时间才能逐渐缓解。对于消费者而言，目前大家资金都不是很充裕，就算有冲动消费，服装也不是首要选项。”

上海的春季疫情爆发，如同涟漪的中心，渲染出了大环境的不稳定性。一方面，我们能看到消费者们的保守、消费端的谨慎，以及环境的不确定性……压力的“球”，或许将传递给设计师。

MING MA Archive AW20

设计师品牌MING MA的设计师马明与时尚无国界分享了这段时间自己与团队的动态调整，“（由于封控）团队开始转变为线上工作，需要非常密切的沟通和协调设计工作以及生产。封控期间我们的部分供应链暂停，因为工厂和仓库部分都在上海周边，在封控的二个月内会比较受影响。”

虽然如此，但还在封控中的他依然对上海市场的恢复抱有积极态度。接下来，品牌计划开拓不同城市的供应链及生产资源以分散风险。他还说：

“相信上海的活力和恢复能力。对于未来的景象还是抱有乐观心态。”

复工后的野兽派，特别的鲜花陈设吸引了不少前来打卡的人们。

据上海市公布的4月社会消费品零售总额显示，数据比去年同月增长-48.3%，疫情下的零售业遭受重创。相信服装行业只是零售蛋糕中的小部分，还有更多经营者们，在这段特殊的封控时期中经历了难以忘怀的特别时刻。

当我们回看这场动态变化，需要做的不仅是开启情绪感受，更需要的是学习动态调整的心态与方法，无论是销售策略还是市场布局，在变化中寻求更快速的变化，或许是保持相对平衡的方法。

近日，上海发布了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》意在为企业提供纾困政策。虽然截止至发稿时间，本土依然有零星社会面确诊病例新增，但均在快速监测中得到控制。

今天，上海时装周与LABELHOOD先锋时装艺术节也纷纷发布“数字时装周”即将启动的喜讯。据悉，此次推出的首季数字时装周将融合新的形式与载体，希望以创新凝聚力唤起行业复苏，提振市场信心。

6月17日至6月19日为期三天内，上海时装周将联动抖音以直播形式倾力打造每天6小时“秀场联播”，以“新概念秀场”、“影像时装剧场”等多元数字发布形式，带来中国设计的创意呈现，以及“幕后故事”、“共创未来”、“主编秀评”等丰富多彩的系列栏目。

希望2022年的“春天”带着精彩回归。祝福每一位携梦而来的服装人，都能在这个盛夏与回归的上海一起活力绽放。

采编、撰稿 / Ting ting

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